Trần Hữu Hiệp
03-02-2023 - 13:35|Nói thẳng
(NLĐO) - Việc Chủ tịch UBND TP HCM Phan Văn Mãi tự hạ bậc
thi đua, nhận trách nhiệm người đứng đầu khi địa phương có tỉ lệ giải ngân thấp
trong năm qua đang tạo ra một tiền lệ đẹp.
Thực trạng hiện nay đang nổi lên ở nhiều địa phương, cơ quan, đơn vị là tâm lý cán bộ sợ sai, làm việc cầm chừng, chiếu lệ. Họ cứ thủng thẳng theo lối mòn, trong khi nhu cầu công việc đòi hỏi phải giải quyết nhanh. Kết quả là nhiều chương trình, dự án chậm trễ, giải ngân vốn đầu tư công nhỏ giọt, gây lãng phí. Nhiều cán bộ công chức, viên chức trong bộ máy mặc tình để công việc ùn ứ, gây bức xúc trong dân, nhưng người đứng đầu thì vẫn được bình bầu, nhận lãnh các danh hiệu thi đua khen thưởng.
Trong bối cảnh đó, mặc dù TP HCM đã đạt được những kết quả
ấn tượng trong việc phục hồi, phát triển kinh tế, xã hội sau đại dịch COVID-19,
nhưng Chủ tịch UBND thành phố Phan Văn Mãi đã tự hạ một bậc thi đua vì tỉ lệ
giải ngân đầu tư công năm 2022 của thành phố chỉ đạt 68%, thấp hơn chỉ tiêu 95%
được giao. Đó là một một "tiền lệ đẹp" về trách nhiệm nêu gương,
nhưng điều quan trọng hơn là sự chuyển biến trách nhiệm tiếp theo của những
người đứng đầu, cấp phó của người đứng đầu trong toàn bộ máy.
Tương tự TP HCM, Cần Thơ cũng là một trong những địa phương
có tỉ lệ giải ngân thấp. Phát biểu tại cuộc họp Ban chỉ đạo triển khai thực
hiện Nghị quyết 59-NQ/TW của Bộ Chính trị, Nghị quyết 45/2022/QH15 của Quốc
hội, Nghị quyết 98/NQ-CP của Chính phủ và các dự án trọng điểm trên địa bàn TP
Cần Thơ, lãnh đạo Thành ủy, HĐND TP yêu cầu những ai không làm được thì xin
chức nhỏ hơn hoặc chuyển công tác.
Công tác cán bộ là vấn
đề hệ trọng của mọi tổ chức, là nguyên nhân của mọi nguyên nhân thành bại. Cán
bộ công chức cũng là con người với những điểm mạnh, điểm yếu cần được tổ chức,
nhân dân giám sát để luôn rèn luyện, nâng cao năng lực.
Trong quá trình
thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao, xuất phát từ yêu cầu, đòi hỏi cấp
thiết của thực tiễn, cần khuyến khích mạnh mẽ hơn nữa cán bộ có tư duy sáng
tạo, có cách làm đột phá, tháo gỡ, giải quyết những điểm nghẽn, nút thắt trong
thực thi công vụ.
Bên cạnh đó,
không chỉ là sự kêu gọi trách nhiệm chung chung mà phải tạo ra sức ép trách
nhiệm, buộc người đứng đầu, cấp phó của người đứng đầu phải chịu trách nhiệm kỷ
luật, trách nhiệm chính trị đối với hiệu quả hoạt động của bộ máy và cán bộ
dưới quyền mình.
Muốn vậy, phải
có cơ chế trách nhiệm rõ ràng để thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát quá
trình triển khai thực hiện, chủ động phát hiện những vấn đề nảy sinh, kịp thời
động viên, hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn hoặc xem xét điều chỉnh, có quyết định phù
hợp với tình hình thực tế.
Việc đánh giá
xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức, xét các danh hiệu thi đua phải
thực chất, dựa trên hiệu quả công việc cụ thể, thay vì đánh giá chung chung, bỏ
phiếu qua loa sẽ nâng cao chất lượng cho đội ngũ và nền hành chính công. Phải
yêu cầu các chức danh này xây dựng chương trình, kế hoạch hoạt động hằng năm của
cơ quan, tổ chức, đơn vị được giao quản lý, phụ trách, trong đó xác định rõ kết
quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ, lượng hóa bằng sản phẩm cụ thể.
Các chức danh lãnh đạo,
quản lý trong bộ máy Nhà nước ta vừa là đảng viên, vừa là cán bộ công chức do
cấp ủy của Đảng đề cử, phân công công tác tại các vị trí chủ chốt tại các cơ
quan Nhà nước. Có hay không những quyết định lãnh đạo, quản lý điều hành tác
động, ảnh hưởng đến đối tượng quản lý, đặc biệt là đối với dân? Ngoài cơ chế
giám sát trong Đảng, tổ chức, rất cần được nhân dân giám sát 360 độ.
Tất nhiên, công
việc liên quan con người sẽ khó khăn và phức tạp hơn nhiều lĩnh vực khác. Đánh
giá công chức là khâu then chốt trong công tác cán bộ. Nhiều nước trên thế giới
từ lâu đã áp dụng phương pháp phản hồi 360 độ vào khu vực công. Chất lượng giám
sát, đánh giá chịu sự tác động từ nhiều yếu tố như chủ thể, tiêu chí, thời
điểm, mục đích, phương pháp, công cụ và quy trình đánh giá.
Mấu chốt của
công tác cán bộ là trao niềm tin, chọn lựa người tài, tạo động lực làm việc,
trách nhiệm cho người cán bộ lãnh đạo, quản lý hay từng vị trí công việc trong
bộ máy chứ không phải làm vừa lòng cấp trên.
Người đứng đầu
bộ máy quản lý, bộ phận bên cạnh việc luôn "bị soi" của tập thể, vẫn
cần có thực quyền quyết định êkíp làm việc; quyền nhận xét, đánh giá cấp dưới;
quyền chọn lựa và loại thải những người giúp việc mình chứ không phải cứ chờ
tập thể quyết, lấy tập thể làm bình phong dẫn đến tình trạng "trên bảo
dưới không nghe" và "trên không nghe dưới phản ánh".
Phía sau trách
nhiệm nêu gương của Chủ tịch UBND TP HCM về việc nhận trách nhiệm cá nhân,
người dân đang quan tâm, chờ đợi sự chuyển biến của cả bộ máy công quyền không
chỉ của một địa phương mà là bộ máy công vụ nói chung.
https://nld.com.vn/noi-thang/khi-nguoi-dung-dau-nhan-trach-nhiem-20230203131759825.htm
Nhận xét
Đăng nhận xét